위대한 질문[예병일의 경제노트]

인텔을 살린 앤드 그로브의 '위대한 질문'...

"우리가 쫓겨나고 새 CEO가 온다면 이 위기를 어떻게 극복할까?"

번민과 고투가 이어졌다. 다음 해 그로브는 암담한 상황에서 또 다른 경영자인 고든 무어 회장에게 물었다. "우리가 쫓겨나고 새 CEO가 온다면 이 위기를 어떻게 극복할까요?" 무어는 잠시 생각한 후에 "메모리 사업에서 손을 떼겠지"라고 대답했다. 그러자 그로브는 무어 회장을 쳐다보며 아무렇지도 않게 말했다. "그럼 우리가 이 방을 나갔다가 다시 들어와서 그렇게 하면 되지 않을까요?" (16p) 요코야마 타로 지음, 홍성민 옮김 '위대한 리더의 위대한 질문 - GE IBM 인텔 스타벅스 마쓰시타 전기 유니클로 등을 만든 리더들의 질문 커뮤니케이션' 중에서 (예인(플루토북)) '질문'의 힘은 강력합니다. 통찰력을 던져주고 위기를 극복하게 해줍니다. 그 질문이 '근본'에 대해 묻는 올바른 질문이라면 더욱 그렇지요. "우리가 쫓겨나고 새 CEO가 온다면 이 위기를 어떻게 극복할까?" 1984년 인텔이 커다란 위기에 처했을 때, 앤드류 그로브 회장이 던진 질문입니다. 인텔은 앤드류 그로브 회장의 이 질문을 계기로 위기를 극복했고 다시 '전성시대'를 열었습니다. 당시 인텔은 주력상품이었던 메모리 분야의 급격한 수주량 감소로 어려움에 빠졌습니다. 실적악화의 원인은 일본기업의 공세 때문이었고, 그로브는 수 년 간 고통스러운 시간을 보내야했습니다. 수천 명의 직원을 내보내면서 고민하던 그로브가 어느날 고든 무어 회장에게 던진 질문이 바로 "우리가 쫓겨나고 새 CEO가 온다면 이 위기를 어떻게 극복할까?"였습니다. 제3자의 시각에서 객관적으로 문제의 근본을 바라볼 수 있게 만든 '질문의 힘'... 그로브로부터 이 질문을 받은 무어 회장은 잠시 생각한 뒤에 "새 CEO가 온다면 메모리 사업에서 손을 뗄 것이다"라고 답했고, 그로브는 "그렇다면 우리가 이 방을 나갔다가 다시 들어와서 그렇게 하면 되지 않을까?"라고 말했습니다. 이 질문과 답변을 통해 인텔은 결국 메모리 사업에서 손을 떼기로 했고, 대신 '마이크로 프로세서'라는 성장사업에 경영자원을 집중했습니다. 과거 10년간 회사를 먹여살렸던 기술을 과감히 포기하고 새로운 성장동력을 찾은 '위대한 질문의 순간'이었습니다. 그 후 인텔은 승승장구했지요. 질문은 상대방을 생각하게 만들고, 무엇보다 자기 자신을 생각하게 만듭니다. 소크라테스, 피터 드러커 등 현인들이 중요하게 생각했던 질문 커뮤니케이션... 통찰력과 창의적인 문제해결 방법은 바로 이런 '질문'에서 나옵니다.

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자신이나 또는 타인에게 던지는 질문에 따라 인생의 변화가 큼을 경험하곤 합니다.

내가 만약 상대방이라면... 이것은넓은 수용과 깊은 이해를 낳게 하는 질문입니다.

내가 만약 그라면 ... 이것은 나를 객과적으로 볼 수 있게 하는 거울이 되기도 합니다.

위에 글에서는 위대한 질문과 더불어 그것에 생명력을 넣어주는 용기있는 결정과 행동을 수반하네요.

그래서 더욱 위대한 질문으로 남아있게 되는 것 같습니다.

내가 만약 지금의 상태로 지내게 된다면 1년 후 나의 모습은??..

나에게 던져진 최근 질문입니다.

1년 후 위대한 질문이 될 수 있도록 행동에 더 힘을 실어야 할 것 같습니다.

2010.12.30 폰카로 BY HKKIM